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Für eine strukturierte und effektive Entwicklung von Führungskräften ist es wichtig, regelmäßig die heutigen und künftigen Erwartungen an das Führungsverhalten zu definieren. Basis dafür sollte die...
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Die Feedback-Falle
Feedback gab es schon immer. Ob der eingeschlagene Kurs richtig ist oder korrigiert werden muss— es ist die Rückmeldung, die eine „richtige“ Entwicklung ermöglicht. Doch nicht immer sind Feedbacks...
View ArticleOffenes Training zur STAR-Interviewtechnik
In der Vergangenheit gezeigtes Verhalten ist der beste Prädiktor für zukünftiges Verhalten! Welche Fragen unsere Kunden bewegen • Wie kann ich in einem Interview systematisch zuverlässige,...
View ArticleExperten-Tipp: Wertschätzendes Führen bei Konflikten
Im Idealfall werden Konflikte leicht gelöst, in dem sich die beteiligten Personen gegenseitig mit einer wertschätzenden und respektvollen Haltung behandeln, und sich dem Gegenüber so verhalten wie sie...
View ArticleFührungskräfte: Demokratisch Führen und konsequent Ziele erreichen – kein...
„Einer meiner Mitarbeiter hat leider trotz eines kollegialen Kritikgesprächs, in dem vorhandene Schwächen gemeinsam erarbeitet und durch Entwicklungsziele zur Bearbeitung festgelegt wurden, die...
View ArticleThomas International
Thomas-VPA (Verhaltens-Profil-Analyse) Thomas GIA/TST (Tests für kognitive Intelligenz) Thomas-360 (360-Grad-Feedback-Instrument) Kurzbeschreibung Thomas International ist ein weltweit führender...
View ArticleProfiles CheckPoint 360°™
Ein komplettes Management-Entwicklungssystem Die Zukunftssicherung eines Unternehmens hängt auch von der Qualität seiner Führungskräfte ab. CheckPoint 360°™ ist ein professionelles...
View ArticleWer führen will, muss fühlen
Wie geht das eigentlich? Wie sorge ich dafür? Was kann man tun, um motivierte, engagierte und leistungsbereite Menschen im Unternehmen zu erleben? Angesichts erschreckender Umfrageergebnisse bezüglich...
View ArticleGeneration Y: Wie hält man junge Verkaufstalente?
Die Generation Y erobert die Arbeitswelt – und stellt ihre Vorgesetzten vor neue Herausforderungen. Sie hat völlig andere Ansprüche und Erwartungen an ihre berufliche Karriere und ihre Chefs als ihre...
View ArticleUnd jährlich grüßt das Murmeltier
Aus der Schule kennen wir die Halbjahres- und Schuljahreszeugnisse. Man findet sie mittlerweile in vielen Unternehmen wieder als jährliche Mitarbeitergespräche, schlimmstenfalls mit entgeltrelevanter...
View ArticleAngst essen Coach auf
Ein hart umkämpfter Markt führt selten zu Gelassenheit. Dabei bräuchten gerade Coaches innere Freiheit. Szenen aus dem erlebten Netzwerkalltag Bei einem Impulsvortrag für einen Kunden bei dessen...
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Die Formel SWIFF für smarte Ziele
Gerade das alte Jahr geschafft, warten schon wieder neue Zielsetzungen, Meilensteine und Strategien auf uns. Jetzt geht die Jagd auf die Möhre wieder von vorne los. Gerade im ersten Jahresquartal...
View ArticleThema Leadership: Durch Feedback zum erfolgreichen Führungsstil
Wenn der Führungsstil nicht stimmt, verliert das Unternehmen seine Talente und macht irgendwann Verluste. Doch was genau zeichnet einen guten Führungsstil aus? Erkundigt man sich bei jungen...
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Motivation, Kritik und Feedback
Worin liegt der Unterschied zwischen Kritik und einer Rückmeldung? Kritik kann sowohl negativ als auch positiv sein. Im Alltag sprechen wir im negativen Fall von einer Kritik, im positiven Fall von...
View ArticleArbeit-4.0-Studie: Traditionelle Jahresgespräche nicht mehr zeitgemäß
Klassische Jahresendgespräche haben ausgedient. Dies ergab die Studie „Human Resources in der digitalen Transformation“ von metaBeratung, der Management- und HR-Beratung mit Schwerpunkt auf...
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